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中冶集团2020年项目经理专项培训班开班

来源:中国足彩app集团 发布时间:2020年11月04日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 向永川/文 陈星宇/图)11月3日,中冶集团2020年项目经理专项培训班开班式在成都举行。中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清百忙之中抽出时间对本次项目经理培训工作作出重要批示,并亲切寄语广大学员。

  受国文清董事长、张孟星总裁委托,中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎出席开班仪式,宣读传达国文清董事长重要批示并讲话;中国足彩app董事长、党委书记潘必义代表承办单位向全体学员致欢迎辞;中冶集团足彩app部部长屈海燕宣读培训纪律及班委会成员名单。开班式由中冶集团工程建设管理部部长左智权主持。

  国文清在批示中指出,在“两个一百年”的历史交汇点上,在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”背景下,“美好中冶”阶段性目标已全面实现,中冶集团正昂首阔步迈入高质量发展新阶段。

  国文清强调,工程项目管理是企业的生存之基、效益之源,是中冶集团实现高质量发展、奋力迈向世界一流企业的战略基础。三年来,集团聚焦工程主业,大力开展“工程建设管理提升活动”,狠抓项目管控主平台建设,扭转了过去粗放的项目管控模式,工程项目履约水平显著提升、工程质量创优全新突破、品牌影响力持续增强。围绕高质量发展主线,我们要深化以设计管理为引领,推动集团咨询、勘察、设计、施工、运营全产业链整合优势再拔高;以项目管控主平台落地为契机,推动项目管理纵向穿透、横向贯通;以项目管理标准化、数字化、智能化为抓手,进一步提升工程项目精细化管理水平,为中冶集团蓬勃发展再上新台阶注入强大后劲。

  国文清最后勉励,项目经理是中冶集团经营发展的中坚力量,是项目优质履约的实施主体,肩负着美好中冶的未来,责任重大、使命光荣。他希望各位学员珍惜这次难得的学习机会,贯彻落实好习近平总书记对领导干部“提高解决实际问题能力”的重要指示精神,坚定理想信念、不断修炼自我、加强业务素质、提升管理能力,以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚干事创业,作出大担当大作为,为全面实现“美好中冶”新一轮高质量跨越式发展作出新的更大贡献。

  白小虎作了题为《强化平台管控支撑效能 提高解决实际问题能力 助力中冶集团高技术高质量发展》的讲话。他指出,近年来,中冶集团坚持“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位不动摇,企业发展正式迈入“高质量发展”新阶段,通过大力实施项目管理提升,强力推进项目管控主平台建设,重点强化工程项目履约管理,集团整体工程项目管理水平、资源配置效率、风险防控能力都得到了大幅提升。特别是今年,集团全力抗击疫情,工管系统迅速行动,积极推动复工复产迎难而上,有力的助推集团经营业绩逆势攀升,主要经济指标均实现两位数增长,创历史最高水平。他强调,国文清董事长在国家雪车雪橇项目调研时作出“认真总结项目管理中的好经验好做法,持续推动项目管控主平台建设,把项目优势转化为企业的市场优势、品牌优势”的重要指示,本期培训班紧扣国董事长重要指示精神确定培训主题,即:设计引领、品质建造、平台支撑、提升价值,提高解决实际问题能力,目的就是满足新时代高质量发展给我们提出的更高要求、有效化解行业竞争对手快速发展带给我们的市场压力、攻克集团自身发展攻坚克难过程中遇到的问题,以及解决这些问题我们存在的“本领恐慌”。

  白小虎在讲话中首先分析了内外部环境,指出我国经济已由高速增长转入高质量发展阶段,正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期,对建筑企业的转型升级提出新的要求,一是总承包、全过程工程咨询将推动工程建设组织模式的完善;二是建筑业管理数字转型、产业融合互联是大势所趋;三是从“劳动力密集”向“建筑工业化、产业化”的转型升级;四是合法经营、合规履约成为企业高质量发展的必然要求。

  白小虎通过对标行业优秀企业,详细分析了中冶集团自身改革发展过程中还存在的子企业总部项目管控能力仍需提升,项目全生命周期成本管控能力需持续提升,项目管理人才队伍数量、年龄结构、专业分布不满足生产经营需要,工程项目管理信息化建设急需强化等问题,并对下一步持续推进工程项目管理提升作出要求:一是以项目管控主平台落地实施为抓手,进一步提升子企业总部平台管控和支撑能力;二是以设计为引领,进一步提升咨询、勘察、设计、施工、运营全产业链创效能力;三是以招采分离为抓手,全力打造最佳资源配置的供应链优势;四是以责任考核为抓手,进一步提升项目全生命周期成本管控能力;五是以项目管控信息平台系统建设为抓手,搭建“数据赋能”的穿透式项目管控体系;六是以项目经理培训为抓手,进一步提升优化项目管理人才队伍数量、年龄结构和专业分布。

  针对本次培训,白小虎提出三点具体要求:一是要带着问题来,奔着问题去。通过对当前集团工程项目管理问题不足进行分析,启发思考,立足自身,着眼未来,带着问题投入培训,寻找答案思考如何解决提升。二是要注重实效,学以致用。百战归来再读书,大家要倍加珍惜来之不易的学习机会,真正做到静下心、沉下身,潜心钻研,努力学习,切实提高自身管理能力,成为新时代中冶卓越项目经理的杰出代表。三是要严肃认真,遵守培训纪律。

  中国五冶党委书记、董事长朱永繁,中国足彩app党委副书记、总经理欧成华,副董事长、总工程师蔡仲斌,中冶城投党委副书记、总经理李乘建,中冶设备院党委副书记、总经理王彤等子企业领导以及本期培训班学员143人、承办单位学员60人参加开班仪式。

  此次培训是由中冶集团工程建设管理部和足彩app部主办,中国足彩app承办,中国五冶、中冶建工协办,参训学员涵括了集团33家开展工程项目建设业务的子企业。培训采用“集中上课+现场实训”的模式,安排了小组学习、闭卷考试、论文答辩及结业等环节。参加本次培训班的学员都是“优中选优”,经过各子企业推荐,层层严格筛选,是中冶集团项目管理系统的“顶梁柱”和优秀人才。在课程设计上,以“提高解决实际问题的能力”为出发点,既有拓宽行业视野、了解最新发展趋势的课程,也有围绕培训主题讲解平台管控服务支撑的课程,还有解读总承包新政、突出设计引领更好发挥总承包全产业链优势的课程,同时包含了我们招牌的冶金国家队建设,积极拓展的地铁、超高层等“高新综特”项目经验交流,以及积极探索契约化管理、BIM应用、智慧工地等方面的课程。在师资甄选上,既有建筑行业、先进企业的知名学者、资深专家,也有集团内部工管领域经验丰富的管理人员的案例和经验分享。同时,选取了川渝地区成都科学城天府科创园及配套设施9号地块、四川大学博物馆群、重庆九龙外滩广场片区“两江四岸”治理提升、中国(重庆)自由贸易试验区沙坪坝企业创新服务中心等15个代表性工程开展项目实训,巩固学习成果,强化实践能力。

  

  国文清董事长对项目经理培训班作出重要批示

  

  开班式现场

  

  学员培训学习中

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