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集团公司召开“十四五”规划研讨会暨2020年工作总结与2021年工作计划专题会

来源:中国足彩app集团 发布时间:2020年12月24日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 章明全/文 陈星宇/图)12月18日至20日,集团公司召开 “十四五”规划研讨会暨2020年工作总结与2021年工作计划专题会。潘必义、欧成华、姚晋川、蔡仲斌、李潇、刘国、黄太平、叶忠勤、易图吉等集团公司领导、助理级干部和各分子公司党政主要负责人以及总部机关各部门主要负责人共64人参加会议。

  会议传达学习了中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在中冶集团“十四五”规划编制工作说明会上的重要讲话和四川省“十四五”规划纲要精神,听取了公司“十四五”发展规划草案及2020年工作总结与2021年工作计划汇报,回顾总结了集团公司近年来的战略成就和发展成绩,梳理了当前存在问题和短板,明确了今后的工作方向,并对下一步规划编制工作提出具体要求。全体与会人员紧紧围绕公司“十四五”发展规划草案,从战略定位、发展目标、业务体系、市场开拓、项目经营管理、风险防控、人才队伍建设、科技创新、作风建设和党的建设等多个方面,展开了激烈的“头脑风暴”,提出了有针对性的意见和建议,对公司“十四五”发展规划编制达成重要共识。

  潘必义首先强调了本次会议重要意义。他指出,本次会议是中国足彩app历史上规格最高、历时最长、讨论最为透彻、成果最为丰富、影响最为深远、收效十分显著的一次盛会。通过为期一天研讨,实现了会议的初衷和目的,达到了统一思想,凝心聚力的效果,形成了寻求突破,迈向高质量、高技术科学发展、健康发展的根本保障。会议对“十三五”时期进行了科学的总结,对“十四五”进行了合理的安排,充分展现了“十三五”收官成果,开启了“十四五”发展的新征程。所有参会人员立足于足彩app发展的立场,提出和分析了足彩app在未来五年发展乃至更长一段时间,充分发挥和彰显我们的优势,提出了很多很好的意见和建议,充分展示了中国足彩app核心骨干力量的集体智慧和结晶。

  针对“十四五”规划编制工作,潘必义提出六点意见:

  一是关于“十三五”时期的总结意见。“十三五”期间,企业经营状况全面改善,各项管理全面加强,党建工作全面夯实,干事创业氛围初步建立,改革发展方向基本明晰,队伍建设补短板全面提升。但一些基层单位,个别的基层单位,个别的领导同志,由于习惯性的原因,由于思想认识上的错误,对企业的忠诚度不高,还不同程度地存在“脑梗阻”、“肠梗阻”、“脑血栓”等状态,“新官僚主义”表现突出,阻碍了企业的高质量发展。总体来讲,“十三五”为“十四五”期间全面解决历史遗留问题创造了条件,可以支撑企业走出困境,为公司步入良性发展的道路提供了遵循、经验和条件。

  二是关于战略规划的基本认识。战略有坏的战略和好的战略之分,坏的战略指的是明显的错误思维和表述,这个思维的错误和表述的错误,将直接导致企业形成一个十分糟糕的战略,这种战略是会毁掉我们这样一个企业,使得我们提出的目标不具可行性,甚至互相冲突,互相矛盾,逻辑混乱,完全不具有可行性和操作性。其实,战略解决的就是方向性问题,这个方向一定要科学,一定要合理,一定要实际,是要根据宏观环境的变化和企业自身的条件充分结合起来,才能够形成一个好的战略;它的核心是正确、彻底、全面地分析当前我们面临的形势和自身的条件,并通过指导方针来应对重大问题和重大挑战,并采取一系列的连贯性的活动和工作,来不断延伸我们战略的科学性。我们召开这样一个研讨会,就是要制定一个科学的、好的战略,是集体智慧的结晶,也是领导者智慧的充分展示和表现。战略规划的编制,要充分听取骨干员工、离退休老同志、一线职工群众代表以及专业咨询机构的意见,形成一个定位准,符合规律,连贯性,具有传承性与创造性,相辅相成的战略规划。

  三是关于战略的使命和任务。战略是在认真、彻底全面分析企业面临的已知的优势和劣势基础上,在规律和政策的框架下,充分发挥人的能动性,不断发现问题,解决问题,应对生存发展道路上的挑战和威胁,引领企业走出困境,步入科学健康的发展道路。这个彻底的分析,就是我们对自身认知。企业最大的挑战、最大的问题来自于内部,这个我们站在旁边看得清楚,那就必须一直要站在旁边,才看得清楚,或者是要站在主要的、关键的环节才看得见,否则的话,就是一叶障目,不见森林。

  四是关于战略规划的重要意义。无论是一个国家,一个地区,还是一个企业,都是十分重视战略规划的,都是主要领导在牵头战略规划的编制。战略规划一方面是为了应对当前的问题,另一个方面是为了考虑长远的发展。但是,战略规划的一个重要意义就是要解决当下深层的问题,才能够看到今后的高质量发展,过滤了历史的长河,割裂了企业发展的历程,这个战略就是形式主义的。战略的意义在于解决好自身的利弊和问题,应对好挑战,解决好风险,绝不能把战略规划整成“两张皮”,既费“马达”又费电,最后还没效果。

  五是对公司改革发展和生产经营特征的把握。首先要正确认识中国足彩app是一个什么样的企业。简单一句话,就是建筑企业,建筑企业的本质就是僧多粥少,市场竞争异常激烈,异常惨烈,更何况我们还是冶金建筑企业。一方面,作为建筑企业,从纵坐标看,建筑企业就是基本行业里的一支队伍,特点是专业体系多,基本建设就是企业的主线;从横坐标看,企业需要的无论是城市化发展、城市化建设、城市化运营所需要的专业,我们的冶金工业理论上是可以和核电相媲美的。因此,工业化发展所需的主体专业,我们也基本具备,一个纵向和一个横向加在一起,就是我们的坐标图,形成平面,我们的能力就有别于中交和中建。另一方面,作为“三线”建设企业,我们从攀枝花走出来,从一诞生就是一个三线企业,是一个三线建设者。在过去那么艰难困苦的条件下,我们为共和国钢铁工业发展做出了十分突出的贡献,演绎和造就了“西部铁军”的精神,“西部铁军”精神就是一种劲头、一股劲,是要把工作干好的劲,是要把困难克服的劲,是敢于胜利、敢于拼搏、敢于竞争、敢于完成任务的劲头,是中国人民志愿军出国作战不怕牺牲、敢于胜利、必定胜利的这样一个信念;是骨子里的,而不是口头上的,也不是我们常在口口相传的一个说法。“西部铁军”的这个金字招牌,到了我们这一代人手上,我们有责任、有义务必须要传承好、实践好、弘扬好,把“西部铁军”作为足彩app的传家宝,精神食粮,代代相传。再者,作为中冶集团的全资子公司,在中冶集团的整体定位下,要在未来五年这样一个新一轮的建筑业洗牌重组的窗口期,找准自己的位置。作为建筑业今后的发展趋势,建筑业发展的模式和方向,就是工程项目加资本运作、设计、运营,这就需要我们抱团承接大体量工程项目,靠实力水来土掩,兵来将挡。要建立“天下武功唯快不破”、“千里眼、顺风耳”、“无中生有”三大能力体系,创造模式,创造机会,整合社会资源,把握好国家政策,控制好PPP项目运营风险和农名工实名制管理、诚信、法务等风险,确保国有资产保值增值要求,把干好工程作为开展其他一切公关和争取利益活动的前提。

  六是关于战略规划的主要内容。未来五年乃至更长一段时间,必须坚持走“三位一体”的统筹化、专业化经营发展之路,必须坚持走设计施工总承包为引领的发展道路,必须坚持走基本建设能力体系、城市建设能力体系、新型城镇化建设体系大幅提升的发展道路,必须坚持“一核两高两带八点”战略布局。在围绕中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位上,要有所为,有所不为,要把足彩app作为冶金建设国家队的有机组成部分,但不是主导;作为基本建设主力军,就必须要承担起独立自主发展的主体责任;作为新兴产业领跑者,可以在园林景观、综合管廊、风电和太阳能光伏、河流域及污水治理等方面,发挥相应的作用。

  潘必义强调,“十四五”规划编制的指导思想,就是要编制出好的战略,有意义的战略,有深远影响的战略。要彰显优势,聚合优势,突破局限,实现超越,理清我们模糊不清的方面,把它尽可能地分解成优势地带,劣势地带。对劣势的分析,一定要正面面对,没必要藏着掖着,要实事求是,深刻反省和总结,把企业的短板、风险和问题归集到少数几个问题上去,抓住主要的矛盾或者是主要的问题或问题的主要方面,以创新的姿态来统筹好我们解决问题,化解风险的思想措施和行动。必须贯彻国家的绿色环保发展的理念,必须践行信息化、数字化、智能化发展要求,运用好“数字足彩app、互联足彩app、协同足彩app”的信息化建设顶层设计,强化链条管理,彰显竞争优势、比较优势和核心优势,保证动态的视觉,与时俱进的认知和实践,利用好连贯性的一系列活动和行为,统筹运用多种有利因素服务于目标和战略的实现,构建“1+X+N”体系,形成自上而下、自下而上推动和互动的局面。

  会议最后,党委副书记、总经理欧成华作总结发言,他指出,本次会议明确了公司的发展方向,坚定了发展信心,大家站在助推企业长富久安、基业长青的高度提出了一些很好的,富有指导性、建设性的意见和建议,共同绘就了企业发展的蓝图,鼓舞人心,催人奋进。他要求,各单位各部门要认真传达学习本次会议精神,再思考、再谋划、再贯彻、再落实,推动本单位本部门的各项工作顺利开展,以优异的成绩共同为公司“十四五”规划开好局、起好步。

党委书记、董事长潘必义作重要讲话

  

会议现场

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