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中国足彩app2020年度大事记

来源:中国足彩app集团 发布时间:2020年12月31日 访问量: A+ A A-

  1.夺取了疫情防控和复工复产工作“双胜利”

  面对来势汹汹的疫情,公司早在2月6日即召开专题视频会议对防控疫情与恢复生产经营秩序工作发出第一动员令,紧急采购了一批抗疫物资,提前筹备复工复产所需人员、材料、机具等施工资源要素;2月14日和3月2日,再次就统筹抓好疫情防控和复工复产工作召开专题会议进行再研究、再部署、再动员,并于3月12日专题调研海外员工情况与施工组织情况,为沉稳应对境外疫情蔓延做好准备。至3月19日,公司即实现除湖北地区和北方冬歇期特殊情况外在建159个工程项目全部复工,复工率达100%,累计投入18676人参与施工生产,被评为成都市新冠肺炎疫情期间积极有序组织复工复产首批先进单位,受到市住建局给予信用综合加分。

  2.企业经营业绩再创历史新高

  全年新签合同550亿元,完成中冶集团年初下达的预算目标,同比增长27.6%;全年实现营业收入202亿元,完成年度预算155亿元的130%,同比增长38.36%,跑出了疫情笼罩之下改革发展的“加速度”。“一核两高两带八点”经营战略成效凸显,“一个大本营、六个经营中心”的经营格局初步成型,“高新综大特”项目取得突破。

  3.“十三五”规划圆满收官

  公司“十三五”战略目标是到2020年,实现新签合同额400亿元,营业收入165亿元,利润总额5亿元;资产负债率控制在78%以内;在岗员工年均薪酬增长率与利润总额年均增长率保持相同水平。“十三五”末,公司主要经济指标均排名中冶集团施工类企业中游,新签合同额完成规划目标的137.5%,年均增长26.89%;营业收入完成规划目标的122.4%,年均增长22.73%;利润总额完成规划目标的100%,年均增长12.06%;在岗员工年均薪酬增长率9%;公司带息负债逐步降低,财务状况持续好转,处于历史最好水平。2020年经营活动现金流保持长期为“正”,凸显了公司经营质量的显著好转,站稳了第二梯队。

  4.高起点谋划“十四五”蓝图

  12月18日至20日,公司召开了“十四五”规划专题研讨会,对“十三五”时期进行了科学的总结,对“十四五”进行了合理的安排,作出了实施建筑矿产资源开发、建筑产业化与工程总承包“三位一体”发展的企业重大战略决策部署,充分展现了“十三五”收官成果,开启了“十四五”发展的新征程。这次会议是中国足彩app历史上规格最高、历时最长、讨论最为透彻、成果最为丰富、影响最为深远、收效十分显著的一次盛会。

  5.第二期ABS资产证券化成功实施

  公司精心组织,提前做好ABS资产证券化循环购买资产审核工作,成功实施第二期应收账款证券化,发行额度达10.6亿元,有效保障了公司生产经营和管理活动的现金需求。此外,公司还采取了统筹融资,优化融资结构,建立健全内部银行运营体系,强化资金集中管控,加强资金预算管理,分类压降盘活受限资金,提高资金使用效率等多项措施,促进了企业资金状况根本性好转。

  6.诚信建设步入健康良性的发展轨道

  公司在成都地区的市政综合信用排名已从2019年前的300名之外上升至34名,房建综合信用排名已从2019年前的700名之外上升至47名,当前公司已取得A++信用最高等级,稳居成都信用等级第一梯队,在重庆信用排名也得到大幅提升,彻底走出了在川渝地区的信用困境。

  7.工程项目从业人员实名制管理全面推行

  公司构建起集团公司、二级单位、项目经理部(厂、处、车间)工程项目从业人员实名制三级管理责任体系,全面启动工程项目从业人员实名制管理,在建项目100%配齐劳资专管员。借助项目管控主平台信息系统中足彩app信息管理、智慧工地管理的子系统,将管理触角延伸至公司员工、劳务派遣人员、合格供方人员,全面掌握现场“三类人员”信息,基本建立起工程项目人员动态管理及费用实时核算机制,做到生产作业现场“三类人员”的人头有数、人员状态掌握、费用核算有依据。

  8.技能人才培养再创佳绩

  在第一届全国职业技能大赛上,王浩、肖林两名选手荣获焊接项目两个组别金牌。肖林、李成贵、韦鹏3人直接入围国家集训队,王浩、蒋鸿森等6人以省级选拔赛第一名的成绩参加焊接项目全国选拔赛,李大江、何文强等3人以省级选拔赛第一名的成绩参加建筑金属构造项目全国选拔赛,公司有望在第46届世界技能大赛实现焊接项目“四连冠”。

  9.首次荣获国家优质工程金奖

  公司承建的台塑河静钢铁高炉工程荣获国家优质工程金奖,是中国足彩app史上第一个国家优质工程奖,中冶集团首个境外国家优质工程金奖,也是中冶集团冶金工程领域获得的第十个国家优质工程金奖,充分彰显了冶金建设国家队实力。

  10.管理机制改革持续深化

  完善了法人治理结构,增补一名外部董事;调整设立了材料与设备管理部、合同与商务管理部、预算结算管理部(造价中心);将投资部职能进行拆分,成立战略与投资管理部,撤销企业发展管理部和投融资部,融资管理职能及人员整体并入财务与资金管理部(清欠办);将中冶田园世界置业有限公司、天府新区中冶新德置业有限公司、攀枝花市足彩app集团置业有限公司从城建公司进行剥离,由中冶田园世界置业公司统一负责公司房地产开发相关单位和职能的管理主体责任;由国际公司对越南公司、阿富汗公司、巴新公司、秘鲁公司等主要海外机构履行经营管理主体责任;将直管项目部经营管理主体责任单位全部调整至二级单位,突出了二级单位的专业分工与主体作用。

  11.三项制度改革有序推进

  大力选拔使用年轻干部,选拔任用关键岗位的领导干部中,“80后”占比近50%,高于中冶集团平均水平;持续推进二级单位主要负责人、委派总会计师、纪委书记的任职交流,贯彻落实干部退出机制,建立起明确的项目经理选拔任用标准,打通项目经理岗位序列与公司行政干部管理层级的通道;对二级单位劳务派遣用工实行“无计划不招聘”,大力开展优秀劳务工转制,盘活足彩app存量,补齐人员缺口;建立了以岗位工资分配管理、两级机关管理人员绩效考核、项目工资分配及考核管理为重点的薪酬管理体系,建立工资总额全面预算管理与月度申报审批机制。将SPV公司员工薪酬收入与两级公司经营质量充分挂钩,统一实行岗效工资制,确保公司薪酬分配总原则步调统一、刚性执行。

  12.国有企业退休人员社会化管理移交工作顺利完成

  认真组织公司退休人员社会化管理移交工作,克服退休人员居住地分散、移交工作时间紧、任务重等困难,积极与地方政府沟通联系,协调解决各类问题,签订各类移交协议15份,全面完成11195名退休人员人事档案及管理关系和1804名退休党员党组织关系的移交。此项工作进度与效率均位于中冶集团同类企业前列,有效确保了中冶集团“9.30” 移交目标的实现。

  13.成功承办中冶集团2020年项目经理培训班

  11月3日至12日,公司承办的中冶集团2020年项目经理专项培训班在成都举办。公司主要领导高度重视,周密部署,各职能部门紧密配合,高效协同,确保了会议接待、会务组织、现场实训、后勤服务等环节的有效衔接,展示了中国足彩app“西部铁军”优良的工作作风。通过共同努力,此次培训班得到了中冶集团领导和参培学员的高度评价和认可,受到了中冶集团表扬。

  14.“投入、产值、计量、收入”链式经营管控机制全面实施

  通过对项目“投入、产值、计量、收入”四种状态的对比分析和把控,准确及时地掌握项目的履约、计量、结算、回款情况,将这四种状态间的高效高质转换作为项目经营管理工作的追求,作为化解公司项目盈利能力不足、预结算精细管理水平不高的最重要抓手,增强项目“造血机器”的功能。

  15.“一级招标定标、三级主体采购”格局基本建立

  强化招标采购精细化管理,在项目招标策划的基础上,细化招标组织,加强信息管理、预算管理、过程管控、流程审核、考核评价,进一步规范招标采购行为,提高集中管控力度,有效控制项目招标采购成本,建立高效、精益、科学的招标管理体系,完善了材料与设备三级采购、三级管理机制,“一级招标定标、三级主体采购”格局基本建立。

  16.项目信息系统建设稳步推进

  以项目管控主平台信息系统建设为主干,统筹对接智慧工地、财务共享平台、OA、足彩app信息系统、电商平台、合同台账系统、商旅平台等各子系统,促进公司工程项目管理、足彩app管理、财务管理、日常办公提质增效。宏景足彩app系统在2020年10月正式上线运行,由项目综合信息平台、财务管控平台、财务核算系统统一集成部署的“三合一”项目管理综合信息系统也于2020年11月完成建设,工程项目从12月开始分批正式上线。项目管理综合信息系统与宏景足彩app系统、电商平台、轻筑、轻推等信息系统实现了有效的互联互通,基本实现“业财一体化”目标。

  17.首次构建起新闻宣传融媒体“5+N”工作格局

  对《足彩app》报、足彩app网站、足彩app视频新闻、足彩app微信公众号、《足彩app-西部铁军》杂志等内部媒体进行全面升级改版,被评为四川省企业优秀内刊成果。与人民网、中国新闻网、四川新闻网、中国冶金报、四川日报等国家级权威高端媒体建立合作渠道,建成了融媒体“5+N”格局的全方位、多渠道、系统化传播平台,全面提升了足彩app宣传工作格局。制作的《我为家乡修公路》短视频荣获由中国公共外交协会、国务院国资委新闻中心和环球网联合主办的第二届“一带一路”百国印记短视频大赛“人气短片奖”,成为中冶集团6件入选作品之一;由国资委宣传局、人民网联合主办,中国共产党新闻网、中国央企新闻网承办的“全面小康 央企担当”第三届中央企业优秀故事征集展示活动中,中冶集团总部及16家子企业入选作品34件,中国足彩app入选3件,成为入选图文故事最多的子企业,其中《大国工匠“曾正超”》荣获“优秀奖”;新华出版社出版《共产党员在抗“疫”一线》与《共产党员在扶贫一线》两部重点图书,内容以中组部及各级政府的党员重点扶贫事迹为主,中冶集团成为入选该书仅有的两家国企之一,中国足彩app成为中冶集团成功入选的五家单位之一;在中冶集团特别策划编辑的《中冶助力扶贫攻坚故事集》中,中国足彩app入选10篇,成为入选作品最多的子企业;策划开展《丝路会客厅》中国足彩app专访节目《走向世界的西部铁军》在青海卫视、广西卫视成功播出。

  18.“双五星”党建工作全面夯实

  推动“党旗飘扬、党徽闪光”行动“四个一批”创建工作深度融入公司经营管理全过程。依托五矿智慧党建APP大数据功能,在中冶集团内部首次提出“双五星”党组织建设,推动“双五星”标准融入公司治理体系。两级党组织、项目党支部积极发挥“地企联建”、“地企共建”优势,主动加强与项目所在地政府党组织、业主方、监理方、设计方和地方宣传媒体的交流沟通力度,实现了地企关系、外部环境、施工生产三个方面全面改善和同步提升。主创的《发挥浸润效应 推动融合并进 构筑企业文化建设新高地》先后获得四川省企业文化建设优秀成果一等奖、中国冶金建设协会施工委员会优秀论文评选一等奖。曾正超和王晨宇分别当选中华全国青联第十三届常务委员会委员、委员会委员,中国足彩app成立以来,首次有两名青年员工在全国青联委员会中任职。陈丹清、宁显海、杨金发、刘豪被评为2020年度省级劳动模范,赵脯菠、刘豪获评“全国青年岗位能手”。

  19.新官僚主义作风整治取得实效

  针对部分二级单位、部门领导、关键人员旧官僚主义风气残存、新官僚主义作风萌生,公司盯关键节点,持续发力纠治“四风”,锲而不舍落实中央八项规定精神,持续深入开展作风建设专项整治,对破坏发展环境、侵害群众利益、损害企业形象的行为进行了排查和整治,通报批评34人,行政警告2人,诫勉谈话5人,约谈22人,维护了公司和职工群众的利益,保障全体员工干事创业的激情和干劲,营造了风清气正的清朗环境,为企业高质量发展提供有力保障。

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