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关于“双五星党建”与生产经营互融互促的几点思考

来源:□雷燏 发布时间:2020年10月22日 访问量: A+ A A-

  打造“双五星”党建与生产经营工作互融互促,是中国足彩app精细管理的必由之路,实现这个目标,需要负责党建和生产经营工作的领导共同发挥引领作用,以此推动互融互促,党建和生产经营工作都是国企发展的重要工作,针对存在的协同配合、素质能力等问题,只有将党建和生产经营工作同时抓好、抓出成效,才能更好地互融互促,助推集团公司高质量发展。下面,笔者结合路桥公司工作开展实际,就“双五星党建”与生产经营工作互融互促提出以下几点思考。

  一、当前国企党建存在的问题

  (一)党建和生产经营工作的协同配合不够。目前全公司范围内,党建具体工作主要由党委副书记主抓;经营管理工作主要由总经理主抓。彼此在工作思路的沟通、碰撞较少,相互结合制定工作规划、开展工作还不够深、不够广。

  (二)基层党建工作者素质能力不够。一是基层党支部书记多数兼职业务工作较多,日常工作中“重在抓业务,轻视抓党建”,对党建工作存在一定的请示心理,党委“推一下动一下”的情况存在,同时存在着对思考党支部工作如何开展、更达不到为生产经营工作服好务方面不足的情况,导致基层党建工作只求过得去、不求干得好。二是部分党务工作者的政治理论水平、管理能力还有欠缺,创新工作的思路少,方法手段有待开发。三是多数党务工作者对生产经营工作熟悉程度不够,导致工作无法有力下手,更无法在工作结合上做文章,在工作融入上下功夫,使党建与业务工作脱节,工作不能保质保量开展。

  二、产生问题的原因分析

  (一)部分干部思想认识不到位。认为企业的主要目标是完成经营指标、核心任务就是生产经营与管理,党建务虚多,是次要的附带工作,不重视党建工作的开展。

  (二)建筑施工企业人员分散,为党建工作的开展增添了难度。尤其是项目党支部工作开展有难度。以路桥公司为例,项目党员人数普遍少,七个项目党支部中党员人数超过七人的仅有一个,大多数党支部人数刚刚达到满足成立党支部的条件,开展学习、活动时“氛围”不够浓厚;项目人员调配流动较快,项目人员存在一定的流动性,项目党支部的人员存在不稳定的现象,为党支部工作开展造成了一定难度;各项目分布相对分散,部分施工项目地处大山深处、偏远地区,达不到成立党支部的条件,形成联合党支部又距离太远,项目党支部存在“小、变、散”的特点,导致党支部的工作开展效果不佳、党员的教育管理不到位,党支部的战斗堡垒作用不能充分发挥,党建工作的成效得不到体现。

  (三)党支部“基本建设”薄弱。一是党组织的战斗堡垒作用发挥还不够充分。二是党务工作者整体素质不高,大部分身兼数职,接受党建专业培训较少,对新形势下党建工作反映不够敏感、工作思路较少。三是党的制度及规范还不够标准化、统一化。

  (四)党建活动单一。一是内容单一,党建活动主要是党员学习、知识答题等内容,党员同志们更喜欢创新形式开展活动,如:户外拓展、参观红色教育基地或结合基层一线的实际开展服务活动等;二是形式单一。党建活动大多采取集中学习各类文件、讲话,方式死板、缺乏活力,党员参与兴趣不高,更应该采取集中学习中穿插交流发言、学习经验分享等。

  (五)党建融入企业全流程管理的深度不够、效果不明显。例如:在企业重点经济工作两金清欠方面,纪委作为监督机构,更多地是过问、督促,对清欠是否到位、结果如何监督不够、执纪不严厉。再如:企业在制定战略规划时,市场、人力、安全质量等核心事项重点谋划,对党建工作的规划谋划不够,思路不够前端等。

  三、互融互促的几点思考

  (一)找准工作定位,健全工作体系。将党的领导融入公司治理全流程,使党组织的工作贯穿于企业生产经营的始终。认真贯彻国家、中国五矿、中冶集团、中国足彩app的有关会议精神,确保各项目标落实落地。坚持科学决策和民主管理相结合,明确“三重一大”的事项决策内容和程序,更要进一步完善公司党委“三重一大”事项决策制度,落实党组织研究讨论是董事会、总经理会决策重大问题前置程序的要求,有效将党委发挥领导核心作用与行政班子依法依规履行职责相统一,切实将党的领导融入公司治理的全方位、各个环节。

  (二)找准工作抓手,健全制度体系。健全的制度体系是企业持续发展的基础,也是经营活动的体制保障。必须把建章立制、构建体系贯穿党建工作和生产经营管理全过程,必须将两者融会贯通,同时党建工作制度也要紧扣生产经营制度,不断完善,此二者相辅相成,互为唇齿。

  (三)找准考核方式,健全考核体系。建立健全党委和基层党支部的考核办法,形成完善的党建考核体系,分层级进行考核。一是党委工作的考核。将党建工作考核同企业党委第一责任人综合考评、经营业绩考核挂钩,建立党建工作考核结果与企业领导人任免、年终绩效挂钩的制度机制,使党建工作的考核同经济工作挂钩,相互联系、并将考核结果落到实处,对党建考核差的责任人进行严肃问责,形成党建责任体系;二是基层党支部的考核着重抓党支部书记的考核,将年终述职和日常工作开展情况综合评价,通过现场述职接受领导和党员同志们的考核评价,找差距、认识不足,让述职考评过程“红脸出汗”,从而进一步增强各级党支部书记抓党建促发展的政治自觉。

  (四)深化“三基建设”,打造坚强党组织和优秀党务干部队伍。一是建强基层党组织。结合工作需要来建立党支部,确保党组织设置规范,党的工作开展有力。如:路桥公司一旦成立项目部,只要条件具备立即同时成立党支部,尤其是2020年结合新冠状肺炎的疫情防控和复工复产的需要,在项目部设立了疫情防控监督岗,引导党员挺在前面,发挥了项目党支部和纪检员的监督作用。

  二是打造一支党务水平强、业务能力高、管理水平精的党务干部队伍,培养其政策研究深入、善于思想沟通、解决实际问题的能力。与此同时,通过开展培训、业务交流、模拟演练等,不断提升党务干部的政治站位,政治理论知识和业务素养,增强其党建工作管理能力、创新能力、实际业务操作能力,从而形成一支在政治上、作风上、廉洁上经得住广大党员群众监督的党员干部队伍。

  三是强化党的组织建设,快速推动党组织标准化、统一化。近年来国家越来越重视对党员的培养,于2019年下发了《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》,由此可见因地制宜地开展党员教育培训工作势在必行。各党支部应该立足企业实际,看清短板,一方面提升党员素质,巩固现有成果,另一方面持续加强党员尤其是青年党员的发展力度,严把质量、重点培养,将机关和一线近年来涌现出的工作业绩突出的、踏实肯干的员工吸纳,逐步培养成为党员,不断壮大现有党员队伍。同时加强党员队伍思想教育,及时勉励和鞭策,要组织党员领导干部认真学习贯彻党的十九大精神和十九届四中全会精神。围绕当前开展的“党旗飘扬、党徽闪光”活动,引导党员讲党性、重品行、作表率,创新组织生活方式,增强党组织对党员的吸引力和感染力。

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